Kurumların gelişim ve dönüşüm yolculuklarında beraber değer üreten bir iş ortağı.
D2Grow, lider, takım ve sistem koçluğu hizmetleri ile 5D Gelişim Modeli'ne dayalı koçluk-temelli gelişim programları sunan bir stratejik gelişim ortağıdır.
Bizim için gelişim, hazır içeriklerin teslimatıyla başlamaz. Gerçek dönüşüm; kurumun bağlamını anlayan, ihtiyaçlarına özel tasarım yapan, beraber değer üreten bir iş ortaklığıyla mümkün olur.
Davranışa dönüşen, sahada karşılığı olan, kurum kültürüyle bütünleşen gelişim deneyimleri yaratmak için varız.
Bizi var eden gözlem.
Kurumsal liderlik gelişim sektöründe sıklıkla yaşanan ama yüksek sesle konuşulmayan bir gerçek var: bilgi vermek, davranış değiştirmek demek değildir.
Şirketler liderlik gelişim programlarına ciddi bütçeler ayırır, programlar tamamlanır, sertifikalar dağıtılır. Sonra — bir toplantıda, zor bir kararın eşiğinde, ekip içindeki bir gerilim anında — aynı eski davranışlar geri gelir. Bütçeye, eğitim kalitesine, eğitmenin uzmanlığına rağmen.
Mesele bilgi eksikliği değil. İnsanın eylemi, sahip olduğu bilgiyle değil; kendi iç sistemiyle olan ilişkisiyle belirlenir. Hangi inançlar onu yönetiyor, hangi engellerle yüzleşmiyor, kendini hangi role yerleştiriyor — bu içsel sistem görünmediği sürece, "şunu nasıl yaparsın" öğretmek havada kalır.
D2Grow bu gözlemden doğdu. Yıllarca kurumsal İK masasında aynı paterni gören bir bakışla; gelişim programlarını ve koçluk pratiklerini yeniden tasarladı. Bilgi, farkındalık ve eylem katmanlarını birlikte ören; sahada karşılığı olan ve sürdürülebilir etki yaratan bir gelişim yaklaşımı kurdu.
Koridor Etkisi
Programlarımızın gerçek başarı kriteri, eğitim odasında değil, ondan sonra ölçülür. Buna "Koridor Etkisi" diyoruz: katılımcı, eğitimden çıktıktan sonra koridorun ortasında, ekibiyle karşılaştığı ilk anda, farklı mı duruyor? Eğer cevap evet ise, gelişim olmuştur.
Bizim için soru hep aynı: koridorda fark görünüyor mu? Programlarımız, koçluk süreçlerimiz, danışmanlık iş birliklerimiz — hepsi bu sorunun peşinde.
Yaklaşımımız
D2Grow'da her çalışma, beş ilkeye ve profesyonel bir duruşa dayanır.
1. Sistemik bakış
Bireyleri, ekipleri ve organizasyonları birbirinden bağımsız değil; ilişkiler, etkileşimler ve sistemin bütünü üzerinden ele alırız. Çünkü davranış, ait olduğu sistemin içinde dönüşür.
2. İhtiyaca özel tasarım
Hazır paketler sunmak yerine, her kurumun bağlamına, hedeflerine ve organizasyonel dinamiklerine özel tasarlanan süreçlerle ilerleriz. Aynı program iki kurumda aynı çıkmaz.
3. Sahada karşılığı olan çözümler
Teorik olarak güçlü olduğu kadar, uygulamada karşılık bulan ve sahiplenilen çalışmalar tasarlarız. Programın başarı kriteri sınıfta değil, sahada okunur.
4. Beraber değer üreten ortaklık
Kurumlarla dışarıdan müdahale eden bir yapı olarak değil; birlikte düşünen, birlikte tasarlayan ve süreç boyunca eşlik eden bir iş ortağı olarak çalışırız.
5. Etik ve profesyonel duruş
Koçluk, eğitim ve danışmanlığın etik sınırlarını biliriz ve koruruz. Tüm çalışmalarımızda şeffaflığa ve uluslararası akreditasyon standartlarına bağlı kalırız.
Serap Bostan | Profesyonel Koç, Gelişim Ortağı, Eğitmen
Serap Bostan'ın profesyonel hikâyesi, kurumsal İK liderliğinin tam içinde başladı. Danone, Nutricia, Turkcell ve Boehringer Ingelheim gibi global ve büyük ölçekli organizasyonlarda 18 yılı aşan bir süre boyunca; organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi, organizasyonel değişim ve dönüşüm ile kurum kültürü alanlarında liderlik yaptı. Bu süreçte tasarladığı ve liderliğini üstlendiği projeler uluslararası platformlarda ödüllendirildi.
Son görevinde Danone'da, global ölçekli bir organizasyonel dönüşüm sürecinin yerel proje liderliğini üstlendi; transformasyon ve organizasyonel değişim proje yönetim ofisi lideri olarak stratejik değişim süreçlerine doğrudan katkı sağladı. Yıllar içinde — kendi tasarladığı programlar dahil — şirketlerin gelişim çabalarının çoğunlukla bilgi aktarımında durduğunu, davranışa dönüşmediğini fark etti. Bu gözlem, kendi yolunu kurmanın başlangıcı oldu.
Koçluk yolculuğuna 2009 yılında başladı. 15 yılı aşkın bir sürede 600 saatin üzerinde profesyonel koçluk eğitimi aldı; Co-Active Training Institute'ten 6 aylık özel akreditasyon süreci ve sözlü pratik sınavları ile tamamlanan CPCC ünvanını, Erickson Coaching International programını, Gestalt Bireysel ve Takım Koçluğu eğitimlerini tamamladı. Organizasyonel İlişkiler ve Sistem Koçluğu (ORSC) mezunudur. Co-Active topluluğunun ve ORSC topluluğunun aktif üyesidir. Bu farklı ekollerin sentezi D2Grow'un koçluk ve gelişim imzasını şekillendirdi.
D2Grow, Serap Bostan'ın 18 yıllık kurumsal İK liderliği deneyimi ile 15 yılı aşkın koçluk pratiğinin kesiştiği yerde doğdu. Amacı; gelişim programlarını "eğitim verdik, bitti" anlayışından çıkarmak, kurumlarla beraber değer üreten bir stratejik gelişim ortaklığı kurmaktı.
Bugün, Serap Bostan kurumsal müşterilere lider, takım ve sistem koçluğu ile 5D Gelişim Modeli'ne dayalı koçluk-temelli gelişim programları sunmaktadır. Aynı zamanda Uluslararası Koçluk Federasyonu — ICF Türkiye bünyesinde 2022'den bu yana aktif rol almakta; 2024-2026 döneminde Yönetim Kurulu Üyesi ve Pazarlama-İletişim Kurul Lideri olarak görev yapmıştır. Bu rolüyle koçluk mesleğinin Türkiye'deki bilinirliği ve toplumsal etkisinin geliştirilmesinde yenilikçi süreçlerin liderliğini yürütmüştür.
Uluslararası Koçluk Federasyonu (International Coach Federation — ICF), profesyonel koçluğun uluslararası standartlarını belirleyen en büyük küresel topluluktur. 90'dan fazla ülkede 50.000'i aşkın akredite üyesi ile koçluk mesleğinin etik çerçevesini, yetkinlik standartlarını ve sürekli gelişim disiplinini tanımlar.
D2Grow'un tüm koçluk süreçleri ICF'in iki temel çerçevesi içinde yürütülür: Core Competencies, koçluk pratiğinin sekiz temel yetkinliğini — etik uygulamadan koçluk varlığına, aktif dinlemeden müşteri büyümesini kolaylaştırmaya — sistemli biçimde tanımlar. Code of Ethics, koçluk ilişkisinde sınırları, gizliliği, çıkar çatışmalarını ve profesyonel duruşu netleştirir. Bu iki çerçeve, koçluğu "sohbet"ten ayıran kurumsal disiplinin temelidir.
Hizmet Çatımız
Lider, Takım ve Sistem Koçluğu
5D Gelişim Modeli ile Gelişim Programları
5D Gelişim Modeli ile Gelişim Programları
Bireylerin, ekiplerin ve organizasyonel ilişkilerin kendi iç sistemlerini görmesini sağlayan bire-bir ve grup koçluğu süreçleri. Co-Active (CPCC), Erickson Coaching International, Gestalt ve ORSC köklerinden beslenen; sistemik bir bakışla çalışan koçluk yaklaşımı. Tüm süreçler ICF Core Competencies ve Code of Ethics çerçevesinde yürütülür.
5D Gelişim Modeli ile Gelişim Programları
5D Gelişim Modeli ile Gelişim Programları
5D Gelişim Modeli ile Gelişim Programları
Bilgi, farkındalık ve eylem katmanlarını birlikte ören koçluk-temelli kurumsal eğitim ve gelişim programları. 5D Gelişim Modeli'nin beş fazlı mimarisi — Diagnose, Dream, Design, Deliver, Discovery — programları sahaya, davranışa ve Koridor Etkisi'ne taşır.